เมื่อท่านส่งข้อมูลผ่านฟอร์ม จะถือว่าท่านยอมรับใน นโยบายความเป็นส่วนตัว ของเรา

6 ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต (6S for Productive Improvement)

" 6 ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต (6 S for Productivity Improvement) "

1. สะสาง (SEIRI)

แนวปฏิบัติข้อแรกของ 6ส ก็คือการสะสาง ก่อนอื่นให้เราลองนึกภาพสิ่งของ เครื่องใช้ หรือกองเอกสารมากมายที่วางอยู่รวมกันโดยไม่ถูกจัดหมวดหมู่ แค่ต้องทำงานกับเอกสารหรือสภาพแวดล้อมที่มีของวางระเกะระกะแบบนี้ก็รู้สึกหดหู่แล้ว การสะสางจึงต้องเข้ามามีบทบาทเป็นข้อแรกเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน ขั้นแรกเราต้องทำการแยกของที่จำเป็นออกจากของที่ไม่จำเป็น จากนั้นจึงกำจัดสิ่งของที่ไม่จำเป็นออกไป โดยทำตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ 3 ขั้น ได้แก่ สำรวจ แยก และขจัดการสะสางบรรดาสิ่งของออกจากห้องทำงาน โรงงาน โกดัง คลังสินค้า หรือออฟฟิศ จะช่วยให้เรามีพื้นที่การทำงานเพิ่มขึ้น ช่วยลดจำนวนสิ่งของที่ไม่จำเป็นและยังช่วยลดอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานอีกด้วย

2. สะอาด (SEISO)

สำหรับระบบ 6ส ความสะอาดไม่ได้หมายถึงพื้นที่หรือสถานที่ทำงานสะอาดเท่านั้น แต่ยังหมายถึงความสะอาดของสิ่งของ เครื่องใช้ เครื่องจักร อุปกรณ์ ไปจนถึงเครื่องไม้เครื่องมือต่าง ๆ โดยเราต้องทำความสะอาดสถานที่และสิ่งเหล่านี้อยู่เสมอเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน นอกจากนี้ความสะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อยยังช่วยสร้างความประทับใจให้เกิดขึ้นกับลูกค้าอีกด้วย

3. สะดวก (SEITON)

การทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น นอกจากสภาพแวดล้อมจะเป็นระเบียบเรียบร้อยและสะอาดสะอ้านแล้ว ความสะดวกยังช่วยเสริมสร้างศักยภาพที่ดีในการทำงานให้เราอีกด้วยความสะดวกตามระบบ 6ส คือ การจัดวางหรือจัดเก็บสิ่งของต่าง ๆ ในสถานที่ทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถหยิบใช้งานได้ทันที ป้องกันและลดการสูญหายของวัสดุ เครื่องมือ และอุปกรณ์ต่าง ๆ รวมถึงเพื่อช่วยเพิ่มความสะดวกและรวดเร็วในการทำงานให้มากขึ้น

4. สุขลักษณะ (SEIKETSU)

การสะสางและจัดระเบียบข้าวของ การทำความสะอาดสถานที่ โรงงาน โกดัง คลังสินค้า หรือที่ปฏิบัติงานและเครื่องมือต่าง ๆ รวมถึงการจัดวางสิ่งของและบริหารจัดการสถานที่ให้มีความสะดวกในการทำงาน เป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดสุขลักษณะที่ดีตามมา สุขลักษณะที่ดีส่งผลต่อสุขภาพกายและสุขภาพจิตของพนักงานในองค์กร นอกจากนี้ยังช่วยลดการเกิดโรคและอุบัติเหตุในที่ทำงานได้อีกด้วย

5. สร้างนิสัย (SHITSUKE)

นอกจากสุขลักษณะที่ได้จากการปฏิบัติตามแนวทาง 3ส ได้แก่ สะสาง สะดวก สะอาดแล้ว การรักษาวินัยและปฏิบัติตาม 3ส อย่างสม่ำเสมอก็เป็นอีกหนึ่งกุญแจหลักของระบบ 6ส เพื่อให้การปฏิบัติมีความต่อเนื่องและรักษาคุณภาพของการปฏิบัติตามนโยบาย 6ส ให้ได้มาตรฐานตามที่ต้องการทั้งระยะสั้นและระยะยาว

6. สร้างเสริมลักษณะนิสัยที่ดี (SAHOU)

การมีสามัญสำนึกทั่วไปที่คนในสังคมพึงมีโดยปฏิบัติจนเป็นนิสัย เช่น การทักทาย การมีน้ำใจต่อกัน การมีความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น ช่วยให้พนักงานมีการทำงานร่วมกันเป็นทีมมากขึ้น ทำให้การทำงาน มีประสิทธิภาพสูงยิ่งขึ้น เพราะปัจจุบันเราไม่ได้พัฒนาแค่สถานที่ทำงานหรือสภาพแวดล้อมภายนอกอีกต่อไป แต่การให้ความสำคัญและการยกระดับจิตใจของพนักงานก็คืออีกหนึ่งตัวช่วยปรับปรุงสภาพแวดล้อมภายในให้กับการทำงาน

การมีสามัญสำนึกที่ดีคือหลักการใหม่ล่าสุดที่เพิ่มขึ้นมาจาก 5ส เดิม กลายเป็น 6ส ที่ตอบโจทย์การทำงานในปัจจุบันและเหมาะกับยุคสมัยมากขึ้นนั่นเอง

เพิ่มเพื่อน - ติดต่อสอบถาม
Line : @FACTORIPRO